PV-Beschaffung im Sturm der Geopolitik
Warum alte Strategien heute zum Risiko werden
Preise steigen. Lieferzeiten auch. Und jetzt noch neue Handelskonflikte?
Willkommen in der neuen Realität der Photovoltaik-Beschaffung.
Was gestern noch sicher schien, ist heute ein Unsicherheitsfaktor. Wer weiterhin auf traditionelle Einkaufsstrategien setzt, riskiert Stillstand – oder teure Überraschungen.
Aktuelles Beispiel:
Neue US-Maßnahmen gegen chinesische Hersteller
Importzölle, Exportbeschränkungen, geopolitische Spannungen – die Auswirkungen sind längst auch in Europa spürbar:
Unkalkulierbare Preise
Verknappung bei Modulen und Materialien
Sinkende Planungssicherheit
Wie Sie jetzt richtig handeln
1. Geopolitische Risiken aktiv managen
„Was wäre wenn…?“ Diese Frage sollte fester Bestandteil Ihrer Einkaufsstrategie sein.
Denken Sie Szenarien durch:
Welche Zölle könnten Ihre Kalkulation gefährden?
Was, wenn ein Schlüssel-Lieferant plötzlich ausfällt?
Gibt es belastbare Alternativen?
2. Lieferantenportfolio klug diversifizieren
China+1 ist mehr als ein Trend – es ist eine strategische Absicherung.
Kombinieren Sie Partner aus:
China, Südostasien, Indien oder der Türkei
Unterschiedlichen Regionen mit Mehrfachproduktion
Doppellieferanten für kritische Komponenten sind heute Pflicht.
3. Verträge und Preisgestaltung überarbeiten
Zölle, Incoterms, Preisgleitklauseln – trockene Materie, aber bares Geld wert.
Wer sauber kalkuliert und Brutto-/Nettopreise trennt, kann Risiken besser steuern – oder gezielt weitergeben.
4. Lagerstrategie neu denken
Just-in-Time war gestern.
Heute zählt: Anticipatory Buying.
Frühzeitig bestellen
Pufferlager einplanen
Projektverläufe absichern
Ein Pufferlager mit mehreren Containern kann der beste Garant für einen reibungslosen Projektverlauf sein.
5. Offen & proaktiv kommunizieren
Klingt einfach – wirkt aber stark:
Wer Kunden und Lieferanten frühzeitig einbindet, schafft Vertrauen und Handlungsspielräume.
Fazit:
Die PV-Branche ist kein Selbstläufer mehr. Wer heute in seine Beschaffungsstrategie investiert, gewinnt morgen Zeit, Flexibilität und Marge.
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